制度留人才，文化養韌性
—— 台灣企業的關鍵升級之道
主講人｜時碩工業 董事長 黃亞興
台大EMBA學生會會長／致伸科技、智伸科技等高階經歷／48歲創業、打造國際級精密金屬集團
📌 不是薪水留不住人，是看不見未來
你也有這樣的煩惱嗎？
- 加薪還是留不住人？
- 組織沒動盪也總有人才外流？
- 公司做大了，卻越來越缺「一起打拼的人」？
在這堂課中，黃亞興董事長將分享他如何從0開始，花了12年打造一個 「制度與文化並行」 的學習型組織，從小工廠走向全球供應鏈的背後關鍵。
🧭 為什麼這堂課值得你聽？
✅ 制度留人才，文化養韌性
制度是效率的骨架，文化則是凝聚的靈魂。
在時碩工業，制度不只是KPI，更是創造信任的橋梁，文化不只是口號，而是可以翻轉危機、撐起組織的韌性。
✅ 董事長親自寫電子報，直接對話200位夥伴
這不是制度冷冰冰，而是一種帶領文化的日常，讓夥伴看見公司願景，也看見自己未來的位置。
✅ 鼓勵內部創業、實驗與失敗容錯
從傳統工廠走向創新型組織，靠的不是指令，而是授權。
✅ 從失敗中養出抗震體質
金融風暴、供應鏈危機、國際壓力，在他眼中都是養成團隊韌性的實戰場。
💡 適合誰來參加？
- 想建立 長期穩定團隊 的中小企業主
- 正在接班的 二代經營者，思考如何轉型企業文化
- 人資或高階主管，關心 如何留才與組織升級
📆 課程資訊
📍**講題｜制度留人才，文化養韌性
🎙️講師｜時碩工業董事長 黃亞興
📅時間｜2025/7/18（五） 下午 14:00 – 16:00
📍地點｜台北市 IEAT會議中心
🎯 你將學到的重點：
- 制度怎麼設計，才能內化為組織文化？
- 如何讓人才看見自己的未來，不再只靠薪水留人？
- 危機時刻，是考驗文化的時候，怎麼打造真正的抗震體質？
- 時碩的 12 年組織實驗案例：電子報、內部創業、人才任用制度
✨ 關於講者：黃亞興 董事長
48歲白手起家，創辦時碩工業。
非技術背景，卻打入精密金屬加工全球供應鏈，客戶涵蓋汽車、航太、半導體與醫療產業。
他的經營哲學：
「企業不是靠加薪留人，而是讓人才看見未來。」
「與其打群架，不如建生態圈。」
「精益求精，總有一天做到你的生意。」
現任多家產官學合作推動者，也是台大EMBA學生會會長，積極推動技職教育、組織文化與企業接班永續。
主辦單位介紹
相鼎學院
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